美缝行业是一个进入门槛较低的行业。虽然进来的人多，生存着的人也很多，但真正能够在一个区域内做强做大的并不多!而且，这些进入并生存着的美缝剂厂家，不能做强做大的原因基本相同，几乎都逃不过以下这几种情况。您接着看……

　　“闭关锁国”1

　　很多美缝品牌认为挤垮了别的品牌自己的品牌就会做强做大，殊不知，现在是强强联合，共享经济的时代，不能只是单打独斗。应当与施工师傅和别的品牌联合起来，通过互联网模式传播发展，适应时代潮流，为业主做好美缝，确保服务，才能实现互利共赢。

　　墨守成规2

　　这是一个信息爆炸的时代，也是一个新模式、新思维井喷的时代，而且，移动互联的发展将信息传播的速度大幅提升，于是，这把留给人们思索、观察的时间变得很少!能提早听到信息并落实行动的美缝厂家才能吃到肉，慢一点连汤都没的喝。

　　美缝是一个相对传统的行业，于是从业者的思维和想法也都偏传统和保守。很多美缝老板对于登门拜访的业务人员都拒之门外，甚至不等人把产品或服务的价值点说完。因为他们觉得自己的品牌很畅销，生意还可以，但他们不知道自己拒绝地不仅是一个产品，而是一种新型模式。就这样，他们与科技发展、模式创新擦肩而过，看似“原地踏步”，实则“落后千里”!

　　家族生意麻烦多3

　　很多美缝品牌的生意是从夫妻店开始的，后来随着送货数量和范围的扩大，就把自己的亲戚拉过来帮忙。的确，前期处于配送模式，用家里人更放心，但随着生意规模扩大，品类在增多、部门在增多，关键岗位的人员配置并未同步升级，这时聘用亲戚的弊端就会暴露。不服管理、行为松散等会给整个团队带来不良影响。一般来说，超过30人的团队，不用制度激励和约束员工的话，很难发挥规模优势，甚至会因为内部的种种磨合而影响整体的发展。

　　陷在美缝圈子里出不来4

　　做美缝，就关注美缝、研究美缝，这是没错的，但很多时候也需要跳出美缝行业来看美缝，多结交一些其他行业的精英，将其他行业的原理、模式应用在美缝运营和销售上，往往会起到事半功倍的效果。比如，以“拥抱互联网”的思维做美缝，更多地学习互联网企业的创新思维和经营方法。还有一些业内人士将“众筹模式”应用于美缝产品，一方面通过移动互联平台迅速营造了品牌美誉度并引爆销量，另一方面又成功绕开了传统的铺货、回货、库存等问题，节省陈本，提高效率。然而，上面所提及的这些创新并不是单纯地研究美缝行业就可以通晓的，而是需要跨行业交流。

　　频繁换品牌5

　　观察行业内的众多品牌的发展路径发现，他们是伴随着一个品牌的成长而崛起的，而且这么多年一直也经营着这个品牌，因而培养了稳定的客户全体和销售团队。其实他们跟众多厂家一样，也是有赚有赔。但不同的是，他们看重品牌的潜力和未来，因为不计较一时的得失，用一个稳定的品牌培养起稳定的客户群体和稳定的市场地位。

　　而我们周围那些频繁更换品牌的美缝厂家又是怎样的处境呢?客户见他三两天就换一个品牌而不安心与其深度合作;业务见他频繁换品牌，觉得公司未来发展不稳定而辞职，于是，难免人去楼空，风光不再。

　　玩忽职守，不务正业6

　　有些美缝老板经营多年，积累了一些资本，便开始厌倦了美缝行业，总觉得别人挣钱容易，于是投资了其他行业。谁知道隔行如隔山，万事没有想象的那么简单，老板把主要精力都扑倒了外行行业，无心无力搭理美缝生意。逐渐的，业务团队会感觉不被重视而丧失斗志，从而让竞争对手有机崛起。当然，涉足其他行业是没错的，只是要用心选好美缝业务的操盘手!

　　迷信品牌，忽视服务7

　　不得不承认，品牌带来的客户粘性正在被弱化，以前人们认为品牌大就是好的，明星代言就是好的，现在人们都很精明，比较重视产品的质量和服务以及售后。因为客户需要的是既为其提供产品，又为其“铺路”的人，所谓的“铺路”就是提供协助销售的服务和工具。因此，忽视提升自己服务能力的美缝厂家终将被客户和市场所“无视”!

　　缺少放手一搏的勇气8

　　总的来说，办连锁要比经营个体美缝实力强而风险大;拥有的实力和面对的风险往往是成正比的!所以，有时，能不能做大是一个问题，愿不愿做大则是另外一个问题。前者的决定权在于方式方法，后者的决定权则在于老板的性格爱好。